覓櫥·打造社區(qū)智能化生鮮新零售生態(tài)系統(tǒng)
發(fā)布時(shí)間:2020-08-31 作者:
社區(qū)生鮮店似乎已經(jīng)成為每個(gè)社區(qū)的標(biāo)配,現(xiàn)在的生鮮零售已經(jīng)很難嚴(yán)格的區(qū)分線(xiàn)上和線(xiàn)下,線(xiàn)上獲客線(xiàn)下交付是常態(tài)。最本質(zhì)的分水嶺就是是否開(kāi)店。最近一段時(shí)間,社區(qū)生鮮領(lǐng)域的這些操作,似乎很難用一句話(huà)概括,開(kāi)店還是不開(kāi)店,只是一個(gè)表象。真正的特點(diǎn)在于,幾乎所有聚焦社區(qū)生鮮的企業(yè),都在嘗試“兩條腿”走路,即推出至少兩種或兩種以上的模式來(lái)深耕社區(qū)。其實(shí)可以借用中國(guó)經(jīng)濟(jì)史上一個(gè)非常有名的概念來(lái)總結(jié),即社區(qū)生鮮的“雙軌制”。而這背后究竟代表了哪些趨勢(shì),還非常值得研究的。
一、線(xiàn)下門(mén)店,把選擇權(quán)還給消費(fèi)者
調(diào)研發(fā)現(xiàn),從宏觀上,雖然消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)生鮮的習(xí)慣逐漸在向線(xiàn)上遷移,但速度沒(méi)那么快,目前大多數(shù)消費(fèi)群體還是通過(guò)線(xiàn)下購(gòu)買(mǎi)生鮮的可以“把選擇權(quán)還給消費(fèi)者”,而且他們對(duì)于去家門(mén)口的生鮮店購(gòu)買(mǎi)蔬果的趨勢(shì)始終是增強(qiáng)的。
第一點(diǎn)表明,經(jīng)過(guò)疫情的教育,在生鮮這樣的基礎(chǔ)消費(fèi)
第二,所謂選擇權(quán)
二、生鮮市場(chǎng),重建社區(qū)模型的重要性
無(wú)論是先有自提柜或者線(xiàn)上電商模式,再去鋪線(xiàn)下門(mén)店;還是反過(guò)來(lái),先做線(xiàn)下,再通過(guò)社區(qū)團(tuán)購(gòu)擴(kuò)大流量池,過(guò)去會(huì)認(rèn)為關(guān)鍵點(diǎn)是如何做全渠道和數(shù)字化,即所謂的線(xiàn)上線(xiàn)下融合。但是這一認(rèn)知現(xiàn)在可能需要迭代了。
到了社區(qū)場(chǎng)景以后,其實(shí)無(wú)論是本來(lái)做零售的老兵還是跨界而來(lái)的力量,其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)總體上還是一通亂戰(zhàn),八仙過(guò)海各顯神通,各種新模式新提法也不少,小編認(rèn)為關(guān)鍵是社區(qū)的差異化,在過(guò)去的分析維度里,無(wú)法對(duì)應(yīng)。
簡(jiǎn)單說(shuō),過(guò)去中國(guó)零售業(yè)分析市場(chǎng),要么顆粒度太大,以城市為單位。要么顆粒度太小,又直接跳到了單店模型。做零售業(yè)重視單店模型當(dāng)然是對(duì)的,不重視單店模型的公司,沒(méi)死也在去死的路上。但是問(wèn)題是,今天的消費(fèi)者是被強(qiáng)大的電商平臺(tái)和社交平臺(tái)教育了快十年的消費(fèi)者,同時(shí)生鮮又是一個(gè)品牌集中度低、高度非標(biāo)的大類(lèi)
線(xiàn)上+線(xiàn)下、門(mén)店+社區(qū)團(tuán)購(gòu)、全網(wǎng)流量+私域流量,都可以嘗試。但是多建網(wǎng)并不是一次新的流量游戲,在多建幾張網(wǎng)的同時(shí),或許冷靜的玩家才會(huì)時(shí)刻提醒自己:流量不是最重要的,重要的是社區(qū)模型。 覓櫥公眾號(hào) 掃一掃聯(lián)系客服 ?2020 Michugou.com 版權(quán)所有 冀ICP備17032297號(hào)-1
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